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如今，开发商不再只是建房子卖房子，早已开始了多元化发展策略，开酒店、办文化产业、拍电影……诸多副业中，酒店成为重头戏之一，一众开发商齐齐给力发展酒店业。在武汉，绿地、万科、泛海等品牌房企也不甘落伍，一个个五星、六星、七星酒店以燎原之势遍地开花，对此，我们不禁疑惑，房企并非指望靠酒店来赚钱，那么房企大兴土木频建酒店为哪般？
据悉，未来3—5年内，恒大、碧桂园、万达等龙头房企拟建“豪店”超百家，合景泰富、富力、城建等大型品牌房企也均有打造自己的五星酒店。业界人士透露，与购物广场、百货商场等商用物业相比，酒店回本时间更长，一般而言，一家投资逾10亿元的五星级酒店至少15年才回本，一些更大规模的高端酒店何时回本仍是未知数。
现象：“地产+酒店”模式近年来愈演愈烈
七星级酒店代表——绿地国际金融城
去年8月26日，绿地集团将与全球著名奢华酒店品牌丽思卡尔顿集团签署酒店管理协议，委托其管理旗下的武汉、大连两家顶尖摩天酒店。其中武汉绿地丽思卡尔顿酒店位于高达606米的世界第三、中国第二高楼武汉绿地中心顶层部分。地集团目前拥有星级酒店12家，客房总数4500余间。自2012年起，绿地集团计划以每年15家四、五星级酒店的速度扩张，力争2015年前后旗下酒店发展到100家，成为中国最大的酒店物业持有商。
六星级酒店代表——万达威斯汀
同样是在去年，万达集团携手国际知名品牌——威斯汀Westin亮相武汉万达中心，据悉，该酒店是华中地区唯一一家六星级酒店。武汉万达广场投资有限公司介绍，万达威斯汀酒店建筑面积达到4.88万平米，是武汉目前首家、也是唯一的六星级酒店。而威斯汀品牌酒店在世界各地都被评为五星级或以上，在国内此前也只有北京、上海、广州等一线城市才有。
超五星级酒店代表——万科君澜酒店
向来对商业地产持谨慎态度的武汉万科与世界百强酒店企业君澜集团合作，携手进军江城高端商业地产。该项目落户万科城，也抢占了高铁时代汉口新门户。君澜酒店集团(NARADA HOTEL GROUP)是一家以高星级酒店、酒店式公寓、高档商务写字楼为主要管理对象的国内本土酒店集团。是中国饭店集团10强和全球酒店集团100强，始终致力于打造中国本土的高端民族酒店品牌。万科与君澜酒店集团合作，在武汉首次引进君澜酒店品牌，万科尊悦名邸与君澜酒店的建筑共同开发。
五星级酒店代表——王家墩商务区武汉中心、碧桂园希尔顿酒店等
世界级酒店巨头看好武汉CBD的未来：2010年6月，美国喜达屋酒店管理集团签约泛海国际居住区，将建设五星级标准的武汉泛海喜来登酒店;2010年10月，与美国凯悦酒店管理集团签署“武汉泛海君悦酒店”项目MOU及技术服务协议。均将按国际标准打造五星级酒店。
2011年5月，希尔顿集团与湖北省联投、碧桂园集团签订协议，将在花山生态新城共同打造武汉希尔顿酒店。自此，希尔顿酒店集团首次落户江城。目前，酒店已全面进入内部装修，预计2013年可投入使用，建成后，将成为中部地区规模最大、功能最全、标准最高的国宾级接待中心。
另外，毗邻的国际武汉博览中心的武汉新区也有一家超五星级酒店;在光谷，全球最大的酒店管理集团之一——美国温德姆，也兴建了一家白金五星级酒店;江夏的武汉藏龙滨湖壹号大酒店等多个五星级酒店已经开工。
析因：乘商业地产“东风” 借道融资上市
记者了解到，除了三镇沿江都将建设高端酒店以外，一些新兴区域比如武汉CBD在内也会建设高端酒店，业内人士预测未来三年内会有七至八家五星级或以上级别的酒店开业。
“这证明武汉商业地产开发模式已经逐渐成熟和全方位，此前是很少有开发企业涉足高端酒店物业的，因为这样的项目投入巨大但收益绝没有住宅项目来得那么快。”一位武汉商业地产资深人士表示，“也只有像万达、世茂、万科等大型房企才有资格来做高端酒店。”
事实上现在透露出要做高端酒店的楼市项目无一不出自大型房企之手，“我们以后将酒店经营作为今后‘两条腿走路’中的‘一条腿’，同时借高端酒店来提升住宅项目的档次也是不错的选择”。某大型房企负责人这样表示，“此外酒店也将成为企业的资产并可以作为担保再次融资，算是一个金库吧。”
确实，早前开发商砸重金建酒店多是为了完善楼盘小区配套，最终为了更好地卖楼，近年来其意图开始多样化发展，主要有两方面，一是住宅受到严厉调控，商业地产火爆，一些开发商希望打造品牌酒店，长期持有资产，不仅保值增值还可有一定的收入;二是房企持有酒店，抵押贷款更加容易，也可通过酒店上市或是分拆上市。
特别值得一提的是，地方政府出于政绩的需要，在房企进军酒店的热潮中起著推波助澜的作用。万达商业地产股份有限公司副总裁宁奇峰在公开场合曾表示，地方政府很推崇“酒店+地产”的模式，并且要求开发商引进洋品牌的酒店，还要达到所谓的六星或者更高的品牌。
难点：投资成本大回报期长 有地产商被酒店拖垮
记者了解到，随著房企酒店越做越多，其酒店品质也逐渐提高，不少企业扬言要打造超五星酒店、白金七星级酒店等，不过行业人士透露，房企打造的这些酒店需要很长时间才能回本，一些耗资超10亿的大规模酒店何时回本仍然是未知数，从全国范围来看，已有中小房企被酒店投资拖垮。
专家表示，与购物广场、百货商场等商用物业相比，酒店回本的时间更长，一般一家五星级酒店至少15年才回本，且酒店每隔几年还需要斥资翻新，投入更大。据碧桂园去年年度业绩报告显示，去年碧桂园总收入约为人民币347亿元，其酒店经营的收入由2010年度的约人民币472.2百万元增加约69.8%至2011年度的约人民币801.7百万元，但与几百亿的销售收入来比，实在是一笔小收入。
在房企纷纷进军酒店业的同时，也不乏一些房企饮恨出局的案例。2012年3月，浙江中江控股有限公司资金链断裂，背负30亿元负债的地产大佬俞中江已被限制出境。中江控股内部人士透露：“接盘西湖畔的准五星级酒店——温德姆豪廷是拖垮俞中江资金链的最后一根稻草。”曾经的腾挪高手终于因酒店而折戟沉沙。
而具体到武汉，在本轮严厉的房地产调控政策下，不少房企均已开始了转型探索，如转投商业地产、养老地产、旅游地产等。高端酒店属于旅游地产，专家认为，投资高端酒店需要具备一定资金积累的房企才能涉足，一定要是资金持有人，若按传统的投资模式，靠贷款投资，靠租金和经营回报收回投资是肯定不行的。
模式：“自营式”更灵活 “嫁接式”更专业
有地产人士透露，目前开发商打造星级酒店的模式有两种，一种是“自营式”，即自己开发经营管理，另一种是“嫁接式”，即引进世界顶级酒店品牌达到双赢局面。
分析师介绍，“自营式”酒店比较有代表性的有碧桂园、恒大、合生等，他们一般会有自己的酒店管理公司;“嫁接式”酒店一般是在项目规划设计之前就引入专业的酒店管理公司，酒店建好后移交给酒店管理公司经营管理，有点类似订单式生产，代表企业有富力，合景等。记者了解到，富力地产就与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团等合作，推出了广州富力丽思卡尔顿酒店、广州城市新地标富力中心、旗舰级商业综合体北京富力广场购物中心等高端商业旗舰项目。
就武汉代表房企万科来说，此次与君澜酒店合作就是采取的类似“嫁接式”的经营模式，即酒店作为经营管理方，万科作为物业的持有者。武汉万科相关负责人介绍，君澜酒店在管理方面具备专业的知识和人力物力，对软硬件配套要求十分高，因此必能打造出一流的产品，提升酒店品牌档次;接下里要考虑的是产品的定位和本土化，与其他星级酒店不同，君澜酒店由于处于地铁枢纽、城市环线和机场高速的城市门户地段，其商务属性不言而喻，另外在建筑风格上也不能太过花哨，力求稳重经典，要给所有来武汉的游客留下良好的第一印象。
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